事物的间接性

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最近读了万维钢的书，关于如何学习。学习有垂直和广泛的学习之分，重深度意味着在某一个垂直的领域钻的很深，重视广泛意味着跨领域学习。没有深度不行，深度是把一件事情研究透，但是没有广度更不行，没有广度意味着不能从跨领域的角度看问题，无法创新。

毛主席是一个博览群书，对历史、科学、政治、文学、哲学广泛涉猎的人，解决政治问题，用眼前的理论走不通，就去看历史看哲学，站在更高的高度去解决问题。最近接触了一个企业，做医疗服务的，企业的高管都是本企业的专家，懂医疗，但是太追求技术的细节，陷入在专业的小圈子里，无法从跨行业和跨领域看问题，也无法用第一性原理解决问题，所以高度不够。

《华为访谈录》记录了华为早期的一些故事，任正非不懂如何做企业，凭着以前学过的毛选和基础理论，逐步摸索出做企业的方法，看的书也都不是纯粹的管理书籍，而是历史、哲学类的书籍，从历史和战争的故事中提炼出做企业的规律。乔布斯做苹果手机的灵感也不是从传统手机厂商中汲取的，而是从跨领域的以及之前上大学的时候学过的设计课程中汲取的。

这是事物的间接性的一种体现。做得好的人往往不是本行业科班出身，而是跨领域的人；要想找到灵感，不能每天陷在细节中，而是要走出去交流；要想找到灵感，勤奋是不够的，而是需要休息和冥想；答案往往不是来自直接的事物，而是间接的启发。所谓的以退为进，旁敲侧击，有意栽花花不发无意插柳柳成荫，通过做另外一件事情解决了当前的困难。事物的发展往往是曲折的，间接的，并非直线发展的。

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